想經營YouTube怎麼開始？│內容排程、工作流程表的建立
最近有網友好奇問我，我經營YouTube影片，是不是有請團隊來製作影片？還是一個人獨力完成？我直接先說答案，目前都是一個人獨力完成。但是，如果你是剛起步，想經營YouTube卻不知道怎麼開始，也不知道怎麼建立自己的工作管理模式，那麼，這篇內容對於剛起步的你，應該會有所幫助。我會分享我最一開始做YouTube影片，到後來發展出自己的工作流程的經驗分享，可以幫助你縮短進入狀況的時間。
所以，接下來我用個人經驗的方式，聊聊我當時一開始做的時候的狀態，到後來為什麼後來發展出這樣的工作流程。
【心路歷程】
其實早在2018年的時候我就想經營YouTube頻道，所以你在我的頻道會看到四年前有錄製一些影片，但後來因為工作和家庭的關係，實在抽不出時間來做影片。後來2022年初，剛好一個機會，我選擇給自己一兩年的時間，可以有較充裕的時間做想做的事情。
你看畫面上，這是我2021年底那時候還在工作時，我就已經做了短暫離開職場後的生活計畫，也列出我本來想要做的事情，想做的事情非常多，這是當時我對2022年的生活想像規劃。
圖說：實際上，規劃歸規劃，真的落實的時候，完全與當時的生活規劃表無關，因為YouTube的整個流程與時間超乎預期。原本的表，是在自己頭腦裡的「理想存在」，與現實不符。
圖說：實際上，規劃歸規劃，真的落實的時候，完全與當時的生活規劃表無關，因為YouTube的整個流程與時間超乎預期。原本的表，是在自己頭腦裡的「理想存在」，與現實不符。
但是，畢竟工作這麼多年，好不容易離開職場，好想要好好休息一番，所以每天都在想放鬆，和想到一堆該做的事情之間掙扎，所以2022年的一、二月，我幾乎是沒幹啥正事，處在一種，行動很荒廢、心裡很焦慮的狀態。
我對頻道的定位，一開始也是傷腦筋，但我煩惱的不是缺題材，而是我想做的太多，像是有些有趣的主題，例如西洋占星、中國的紫微斗數，或是談職場方面的鬼故事等，但為什麼後來選擇現在頻道的這個走向，也就是分享閱讀學習、自我成長，還有工作技巧，以及經營YouTube的紀錄，因為我希望做這個主題，可以讓我持續不斷成長。
而網路架設的內容，是因為有時有人會一直問我網路架設的問題，所以，我想做起來以後，減少別人問我的次數。但這不是原本我頻道主題內的規劃，單純是我個人很想了結這個心願。所以，到了2022年的三月初，我想說再這樣下去不行，越是沒有東西產出，我心理焦慮感越重。
【工作管理模式建立】
三月份，我想，應該要先把我心裡的這塊石頭放下來才行，於是，我坐下來，在電腦前面，打開Google的試算表，先把Strikingly網站架設的教學內容，一口氣想了二十幾道這個系列的影片題目，並且把每個影片加上編號，這張表，我命名為「YouTube主題與排程」表。當我把影片主題列出來後，這個動作有實際幫助我降低一些焦慮感，因為你開始看到方向，知道後續幾天，你該寫那些腳本內容。
圖說：YouTube主題與排程表
三月份，我就是每一兩天，或兩三天，寫個一篇、兩篇腳本，大約寫了七篇左右，我就開始抓到工作的節奏，後面開始一天可以寫至少兩三篇的進度。每當我寫完腳本，我就想說，那我就壓個完成日期好了，所以，表格中的稿子完成日，是這麼來的。
後來，我腳本快要寫完的時候，我就想說，先趕緊把前面那批寫好的腳本錄一錄，於是開始一連好幾天，幾乎是天天都錄影，第一次錄影，所以第一天光架設機器，還有NG多次，第一天的成果只有錄了一集，後來第二天進入狀況，一口氣錄了六集，從早上起來畫個妝，就一路錄影到天黑。第三天也是一口氣錄個八集，第四天一口氣錄個三集，並且去把剩下的五篇腳本寫完。寫完剩下的五篇，第五天一口氣再把這五集錄完。
所以這張表的發展，是從先擬定影片題目，開始直接寫腳本，沒有壓時間的情況下，總之埋頭就趕緊做的狀態。做完後，才記錄完成日，主要是腳本完成日，和錄影日期。
等到我把影片全錄完後，這時候，要進入到剪片階段，我就開始思考，除了剪輯日期之外，我也應該要把上架日期，還有發布日期列在表中。
接著，我就把剪輯的日期開始做規劃，這個部分就開始走向事前規劃的階段，根據我以前剪輯的經驗，我抓大概一天的時間，期望自己一天內要剪完，因此，我開始把每一支影片壓上剪輯日，這樣就對我的工作排程，做出了很明確的每日工作任務。
因此，那段時間，我有逼近三個禮拜，每天的工作任務就是剪片，每天都在剪，表格中，我又多增加一欄叫剪輯完成日，由於是一開始經營YouTube，所以我想追蹤實際狀況與我規畫的有沒有落差，以防計畫趕不上變化，要調整我的工作時間等。所以，表格中，我保留了原本預計的剪輯日期，隔壁欄，我記錄了我實際剪完影片的日期。
當我剪好了前面三支影片後，我才開始針對我的影片發布日期的欄位，進行發布排程。試著用一周一次的頻率，排排看，也用一周兩次的頻率排排看，看自己的剪片完成時間，是不是很吃緊，跟不上發布的頻率。從三月底到直到六月底，就是我網站架設系列影片的發布。
這批系列影片發布結束後，才正式進入我想經營的YouTube頻道主題，做我原本設定的頻道走向。所以，七月份開始，我先用一支影片，說明我想經營YouTube頻道的想法、動機、規劃。接著，就開始一連串有關閱讀筆記和工作技巧相關的影片發布。
這時候，進入到我經營YouTube的第二階段，我已經逐步建立起我的工作流程，我習慣在表上想好我可能要寫的題目，然後，我會直接規劃我何時想要發布影片，再往前推算我何時要寫稿子、何時要錄影、何時剪輯。然後把日期壓上去，就變成我那些日子要做哪些事情，一目了然。
當然，我的表格會一直有變動性，這個變動性來自，如果我突然想到甚麼點子，或是出現我比較想要講的題目時，我就會整個內容、時間等，都大改，所以，當我做這張表，是保有非常大的彈性，這個彈性通常保留給我有甚麼想法上的改變。所以，你看到我的試算表中，保留了不同的sheet，留下我經營YouTube過程中的想法足跡。
這部分還不算前置作業，像發想主題、寫腳本、錄影等，有關經營YouTube的運作流程，我會建議你看這篇：【經營YouTube有沒有SOP？YouTube經營的20個步驟流程與方法】。
以上是我2022年開始經營YouTube頻道後，發展出來的工作管理模式，同時分享我一開始經營時的心理狀態與摸索過程。